
Jaarverslag 2009In het kader van de campage 'Because I am a Girl' heeft Plan Nederland ook in 2009 een bijzonder jaarverslag gemaakt. Behalve de onderstaande financiële informatie, bevat het jaarverslag ook een gedeelte met verhalen en achtergrondartikelen over onze campagne voor meisjes in ontwikkelingslanden.
Uit dit jaarverslag kunt u opmaken dat Plan wereldwijd goede resultaten boekt voor de kinderen voor wie wij werken. Dit doen wij met de bijdragen van al onze sponsors, donoren en partners en samen met de kinderen, hun familie, onze medewerkers, vrijwilligers en partners in ontwikkelingslanden. Meer informatie hierover vindt u in bovenstaande tabbladen.
In het werk van Plan staan kinderen centraal en spelen kinderen de hoofdrol. Door naar kinderen te luisteren en hun een stem te geven in de voorbereiding, planning en uitvoering van onze kindgerichte gemeenschapsprojecten, stelt Plan kinderen in staat zelf de levensomstandigheden in hun levensgemeenschap te verbeteren. Een verschil maken in het leven van deze kinderen bepaalt sinds de oprichting van Plan ons werk, in onze programmalanden en in Nederland.
Alle activiteiten van Plan Nederland richtten zich in dit verslagjaar op het realiseren van dit doel.
In dit onderdeel leest u over Plan Nederland in 2009, over het bestuur, onze organisatiestructuur, de geldstromen en over fondsenwerving. U leest over ons financiële beleid en kwaliteitsbewaking, maar ook over Plan Nederland als maatschappelijk verantwoord ondernemer. Ook vindt u informatie over de activiteiten van Plan Nederland in de Nederlandse samenleving en de speciale rol die daarbij is weggelegd voor kinderen en jongeren in Nederland.
Het jaarverslag 2009 is opgesteld conform de nieuwe 'Richtlijn 650' voor fondsenwervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Deze richtlijn is vanaf 2009 verplicht en mag worden toegepast vanaf 2007. De verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht (en de Directie) is onderdeel van de nieuwe richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) en dient opgenomen te worden in het jaarverslag.
Plan Nederland heeft de criteria van de Code Wijffels getoetst aan alle interne en externe rapportages, procedures en controles. Nagenoeg alle van de circa 160 punten van de Code Wijffels zijn in de bedrijfsvoering geïntegreerd. Een toelichting is hieronder toegevoegd als pdf.
Aan het einde van het verslagjaar steunden 110.119 kindsponsors, 4.035 particuliere projectsponsors en tientallen bedrijven en organisaties via Plan Nederland het werk van Plan voor kinderen in ontwikkelingslanden. In totaal droeg Plan Nederland in het verslagjaar 48.732 miljoen euro bij aan de doelstelling van Plan. Ook dit verslagjaar bleef Plan Nederland met een kostenpercentage eigen fondsenwerving van 9 procent ruim binnen de CBF-norm.
Hieronder vindt u de specificatie van de gecombineerde staat van baten en lasten van de fondsenwerving van Plan Nederland voor het jaar eindigend op 30 juni 2009. Indien u op de link klikt wordt het gespecificeerde overzicht getoond.
> Gecombineerde staat van Baten en Lasten Plan Nederland - Fondsenwerving
Hieronder vindt u de specificatie aan van de gecombineerde staat van baten en lasten van de bestedingen van Plan Nederland voor het jaar eindigend op 30 juni 2008. Indien u op de link klikt wordt het gespecificeerde overzicht getoond.
> Gecombineerde staat van Baten en Lasten Plan Nederland - Bestedingen
De volledige jaarrekening met toelichting en accountantsverklaring vindt u onder downloads.
Plan Nederland is lid van de koepelorganisatie Plan International, een gezamenlijke organisatie voor beleid, uitvoering en controle van de Plan-programma's en -projecten in de 49 programmalanden waar Plan actief is. In het profiel van Plan leest u meer over de wereldwijde Plan-organisatie, de werkwijze en de doelen en uitgangspunten die Plan daarbij hanteert.
U vindt bovendien informatie over de bestedingen aan de verschillende programma's, bijvoorbeeld op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg en de rechten van kinderen. Maar ook de bijdragen van Plan aan het halen van de millenniumdoelen komen aan bod.
Hieronder vindt u de specificatie van de gecombineerde staat van baten en lasten van Plan International voor het jaar eindigend op 30 juni 2009. Indien u op de link klikt wordt het gespecificeerde overzicht getoond.
> Gecombineerde staat van Baten en Lasten Plan Nederland - Fondsenwerving
Voor uw gemak hebben wij ons jaarverslag 2009 overzichtelijk ingedeeld met elk een of meerdere hoofdstukken uit het verslag die u apart kunt bekijken. Maar u kunt natuurlijk ook het volledige jaarverslag 2009 inzien. U kunt het volledige jaarverslag 2008 bij ons bestellen, als u de voorkeur geeft aan een gedrukte versie.
> Bestel ons jaarverslag 2009
Wilt u informatie over het werk van Plan?
> Aanvragen
Plan is een wereldwijde organisatie
met ruim 7.900 medewerkers en 50.000 vrijwilligers.
Plan International
voert op dit moment wereldwijd meer dan 25.000 projecten uit in 48 ontwikkelingslanden.
Sinds 1998 heeft Plan Nederland
24,9 miljoen euro van de Nationale Postcode Loterij ontvangen.
Van elke euro die bij Plan binnenkomt,
wordt minimaal tachtig cent besteed aan het realiseren van projecten in ontwikkelingslanden.
Aan fondsenwerving en kosten van administratie en beheer
besteedt Plan maximaal 20 procent van de inkomsten.
In 2008 bedroeg het percentage kosten eigen fondsenwerving van Plan Nederland
9 procent ten opzichte van de bate eigen fondswerving.
Plan Nederland houdt zich aan
de gedragscode van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI).
Plan Nederland heeft sinds 1998 het CBF-keur
(het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving).
Plan Nederland is sinds 2006
in het bezit van het ISO-9001:2000-certificaat voor kwaliteitsborging.
Vanaf het jaarverslag 2003
is Plan Nederland vier keer in de top tien van de competitie voor de Transparant Prijs geëindigd.