Hoe we zijn begonnen...

De geschiedenis van Plan

John Langdon-Davies


> Het begon met een briefje
> Internationale ontwikkelingsorganisatie
> Plan Nederland wordt opgericht
> Plan International groeit
> Kinderen in de hoofdrol

 

Het begon met een briefje
'Als Santander valt, word ik doodgeschoten. Ik smeek u voor José te zorgen.' Deze hartenkreet van een vader tijdens de Spaanse Burgeroorlog was op het jasje van de kleine José gespeld. De Britse journalist John Langdon-Davies vond José en ontfermde zich over hem. José werd daarmee een van de eerste kinderen die steun kreeg van Foster Parents Plan for War Children, de organisatie die Langdon-Davies in 1937 oprichtte om kinderen te helpen die slachtoffer waren van de Spaanse Burgeroorlog.

Internationale ontwikkelingsorganisatie
Langdon-Davies' organisatie Foster Parents Plan for War Children vangt in Europa ook kinderen op tijdens en na de Tweede Wereldoorlog en in Nederland na de watersnoodramp in Zeeland. In de jaren '50 verlegt de organisatie de activiteiten naar Azië. In de jaren zestig en zeventig wordt de tot Foster Parents Plan International omgedoopte organisatie steeds meer een professionele ontwikkelingsorganisatie. Het doel is het leven van kansarme kinderen te verbeteren. Het werkterrein breidt zich uit naar Latijns-Amerika en Afrika.

Plan Nederland wordt opgericht
Foster Parents Plan Nederland wordt in 1975 opgericht als nationale organisatie van Foster Parents Plan International. De belangrijkste taak is het werven van fondsen voor projecten in de directe leefomgeving van kansarme kinderen. Vier jaar later telt Nederland 54.000 Foster Parents, die via de formule van financiële adoptie, kinderen in ontwikkelingslanden de kans bieden op een beter bestaan. Later, in de jaren tachtig, steunen Nederlandse Foster Parents bijna 160.000 kinderen, hun families en gemeenschappen.

Lees hier meer over de organisatie Plan

Plan International groeit
Gedreven door het succes van Foster Parents Plan Nederland groeit ook Plan International in de jaren tachtig en negentig exponentieel, van 200,000 tot 900.000 gesteunde kinderen. In de loop van de jaren tachtig verandert de naam van de internationale organisatie in Plan International. Kwaliteitsverbetering van de programma’s en projecten wordt steeds belangrijker. In de aanloop naar het nieuwe millennium krijgen Frankrijk, Zuid-Korea en de Scandinavische landen hun eigen nationale organisatie. Met projecten in ruim 40 landen en zo'n 160 veldkantoren in arme en vaak geïsoleerde gebieden, ontwikkelt Plan International zich tot een van de grootste internationale, ontwikkelingsorganisaties. Het aantal gesponsorde kinderen groeit tot 1,2 miljoen in 2006. Plan International besteedt jaarlijks bijna een half miljard euro aan programma’s en projecten in ontwikkelingslanden.

Kinderen in de hoofdrol
Plan heeft als doel de levenssituatie van kinderen en hun families blijvend te verbeteren. Plan doet dit met gemeenschapsprojecten in de directe leefomgeving van kinderen. De projecten richten zich onder meer op betere gezondheidszorg, beter onderwijs, een betere leefomgeving en inkomensverbetering. Kinderen spelen de hoofdrol in alle projecten. Hun behoeften staan centraal en de rechten van kinderen zijn het uitgangspunt. Deze aanpak is erop gericht het armoedeprobleem, rechteloosheid en geweld tegen kinderen bij de wortels aan te pakken.

naar boven
 

    Feiten en cijfers

    Plan is een wereldwijde organisatie
    met ruim 7.900 medewerkers en 50.000 vrijwilligers.


    Plan International
    voert op dit moment wereldwijd meer dan 25.000 projecten uit in 48 ontwikkelingslanden.


    Sinds 1998 heeft Plan Nederland
    24,9 miljoen euro van de Nationale Postcode Loterij ontvangen.


    Van elke euro die bij Plan binnenkomt,
    wordt minimaal tachtig cent besteed aan het realiseren van projecten in ontwikkelingslanden.


    Aan fondsenwerving en kosten van administratie en beheer
    besteedt Plan maximaal 20 procent van de inkomsten.


    In 2008 bedroeg het percentage kosten eigen fondsenwerving van Plan Nederland
    9 procent ten opzichte van de bate eigen fondswerving.


    Plan Nederland houdt zich aan
    de gedragscode van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI).


    Plan Nederland heeft sinds 1998 het CBF-keur
    (het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving).


    Plan Nederland is sinds 2006
    in het bezit van het ISO-9001:2000-certificaat voor kwaliteitsborging.


    Vanaf het jaarverslag 2003
    is Plan Nederland vier keer in de top tien van de competitie voor de Transparant Prijs geëindigd.